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作风建设
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一公司西部分公司“一二三四”工作法筑牢作风建设防线
发布日期: 2013-06-25      字号:[ ]

  一公司西部分公司采取“一二三四”工作法,着力从四个方面入手,筑牢作风建设防线,为各项工作的顺利开展夯实基础。
  践行“一线工作法”。各级领导干部要认真践行“一线工作法”做到工作在一线落实、问题在一线发现、矛盾在一线化解,为基层一线排忧解难;强力推行项目“领导带班制度”,项目班子成员要轮流在项目值班,及时排查、防范项目各种隐患,及时化解、上报项目突发事件;对脱岗脱班、化解不力、上报不及时的责任人员严肃追究;按照《西部公司bbo必博娱乐城 稿酬发放办法》有关规定,对bbo必博娱乐城 曝光事件发现一起处罚一起。
  开展“双评”活动。全面开展党员民主评议,根据评议内容对党员进行综合评价,对评议分数靠后的党员进行劝勉谈话,对评议不合格的党员按照程序规定严肃处理。年底,开展“百名职工评机关”活动,重点评议机关部门必博娱乐官网 态度、必博娱乐官网 质量、必博娱乐官网 效能、任务落实、横向配合和工作突破等情况,强化评议结果,切实将基层职工评议机关部门转化为促进职能部门增强必博娱乐官网 意识、提高必博娱乐官网 水平的有效方式。
  制订三项督办工作制度。西部公司通过制订工作计划公示制度、工作过程督办制度、工作完成情况通报制度,完善了分公司常态化督办机制,加强事项办理情况跟踪督查。分公司三级党组织通过制度宣贯,行为引导,强化了“马上就办”工作理念,大力弘扬“重状态,讲担当”的精神,深入开展“我已安排了”及“层层打折”不良工作作风专项治理活动,做到公文不积压、遇事不过夜。
  针对“四种行为”问责。实施底线管理,明确作风建设底线,将作风建设纳入干部职工问责范畴,建立和完善“不尽责就问责”的责任追究机制,实施责任倒推制度,对违反廉洁从业、不执行上级安排部署或不按时完成工作任务、违反劳动纪律、不履行或不当履行职责给企业造成损失的“四种行为”,严格按照局《员工违规违纪处理办法》进行问责。始终保持作风建设高压态势,对突破底线、违规违纪行为,发现一起,查处一起,通报一起,绝不姑息。

 

 



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